経営者や業務部門の
抱える課題

顧客ニーズの変化／技術革新／グローバル化などのビジネス環境の変化に対応するため、ITシステムの刷新の必要に迫られている

IT部門・既存ITベンダーだけだと
最新テクノロジーの知見と経験が不足している・・・

大手ベンダーより高額なコストが要求された・・・

自社の経営戦略に則した
最適なITシステムを導入ができていない・・・

IT部門やIT人材を持つことが困難であることや、既存業務のIT化による混乱などのリスクが払拭できない・・・

ITコンサルタントの
役割

ユーザー企業の懸念や不安を取り除き、経営者が期待する成果を生み出すIT戦略の策定およびITシステム導入を確実に実現します

当社ではメガバンクや大手通信キャリアで、ITコンサルティングとITシステム構築の経験を積み重ねたITコンサルタントがお客様先に完全常駐し、お客様と一緒になって、IT戦略策定からITシステム構築までご支援します。

経営者や業務部門の
抱える課題

自社に適した人材がいない

大手企業以外はIT部門やIT人材を持たないために対応できない・・・

RFP作成の経験がなかったり、専門人材がいなかったりとRPF作成そのものができない・・・

既存ベンダーや大手ITベンダーを安易に選定してしまい失敗してしまう・・・

ITコンサルタントの
役割

ユーザー企業の要求事項をしっかり認識し、漏れなくRFPに落としこみます

RFP作成とベンダー選定には、高度な専門知識と多様な経験が求められますことが重要です。
ユーザー企業の規模やビジネス環境に応じたITコンサルタントを選定し、お客様の立ち位置と目線で要件定義プロセスの策定を支援します。

複数ITベンダーにRFPを提供し、回答のあった提案書に対して、厳正かつ適正な評価をします

メガバンクや大手通信キャリアで、大中規模のITシステムの要件定義策定を数多く経験したコンサルタントが、多様な要求にこたえられると確信しています。

経営者や業務部門の
抱える課題

IT専門組織の不在やプロジェクトマネジャー人材の不足

ITベンダーによる進捗遅れや品質低下が隠蔽され、問題の発覚が遅れ、のちにプロジェクト全体のスケジュール遅延や大きな障害につながる深刻な事態に発展した・・・

ITベンダーによる進捗遅れや品質低下が隠蔽され、問題の発覚が遅れ、のちにプロジェクト全体のスケジュール遅延や大きな障害につながる深刻な事態に発展した・・・

予定納期にITシステムが完成せず、経営自体に悪影響を与えてしまいそうだ・・・

ITコンサルタントの
役割

ユーザー企業側の立ち位置で動ける経験豊富なプロジェクトマネジャーとして参画します

メガバンクの大規模プロジェクトの推進・管理を経験したプロジェクトマネジャーをユーザー企業のIT専門組織の一員として参画させ、PMOの設置／プロジェクトマネジャー支援／プロジェクトマネジャー代替など、プロジェクトを成功に導くための様々な支援を行います。

経営者や業務部門の
抱える課題

ベンダーによって納品されたソフトウェアの品質が悪ければ、納期遅延／コスト増大／機能不足などといった問題が生じ、納期と予算が合わなくなる

設計者や製造者（以下開発者）がテストを行うために、テストケースの漏れやテスト不足が起こってしまう・・・

テスト工程で抜けや漏れが起こり、完全に障害を取り除くことができない

受け入れテストには、ユーザー企業のＩＴ部門だけでなく、業務部門や利用部門などの参画も必須になりますが、時間、技術、人材などの制約があって、適正な受け入テスト検証が行われていない

ITコンサルタントの
役割

ソフトウェアの品質向上に携わった上級SEによる品質強化対策の支援を行います

上級SEがIT部門の一員として、受入れテスト検証の支援及び代替を行います。

ユーザー企業が要求する機能・性能をITシステムが満たしているか徹底してチェックします

上級SEが主体となって、設計書の解析と理解およびテストシナリオ作成を進め、品質強化をはかっていきます。

経営者や業務部門の
抱える課題

IT資産が時間的経過やビジネス環境の変化により経営者が期待するパフォーマンスを出していない

ITコンサルタントの
役割

①効果的に活用されているのか
②期待する成果をあげているか
③費用対効果をあげているのか
徹底診断します

期待する成果を生み出していないと認識できた場合は、ユーザー企業のビジネスにとって効果的な改善提案をします。